Prosjektledelse for
FOUi-prosjekter
Fabrello Consulting tilbyr prosjektledelse skreddersydd for forsknings-, utviklings- og innovasjonsprosjekter (FOUi). Disse prosjektene er ofte preget av høy kompleksitet, usikkerhet og behov for fleksibilitet. Målet kan være å utvikle ny kunnskap, innovative løsninger eller å forbedre eksisterende produkter og tjenester. Med god struktur, tett oppfølging og fokus på læring hjelper vi prosjekter trygt gjennom alle faser.
1
Prosjektinitiering og konseptualisering
-
Idégenerering og behovsanalyse
-
Hypoteseutvikling og problemformulering
-
Forundersøkelser
-
Omfangsdefinisjon og forventningsstyring
-
Interessentanalyse og involvering
-
Gjennomførbarhetsvurdering og innovasjonspotensial
2
Planlegging (iterativ og fleksibel)
-
Fleksibel tidsplanlegging med milepæler
-
Ressursallokering og budsjettstyring
-
Risiko- og kvalitetsplanlegging
-
Kommunikasjonsplan og IPR-strategi
3
Gjennomføring og overvåking
-
Bistand til FoU-aktiviteter og datainnsamling
-
Fremdriftsanalyse og kvalitativ rapportering
-
Problemløsning og adaptiv prosjektledelse
-
Dokumentasjon og kvalitetssikring
-
Risikomonitorering og kunnskapsdeling
4
Avslutning og resultatforvaltning
-
Evaluering av måloppnåelse
-
Teknisk rapportering og publisering
-
Plan for videreføring og kommersialisering
-
Erfaringsoverføring og formell avslutning
Prosjektledelse for IT-prosjekter
Vi tilbyr strukturert og målrettet prosjektledelse for virksomheter som skal utvikle eller implementere teknologiske løsninger. Dette inkluderer programvareutvikling, infrastrukturforbedringer og digitale transformasjonsprosjekter. Tjenesten er designet for å levere på tid, budsjett og kvalitet – samtidig som forretningsmålene ivaretas.
1
Prosjektinitiering og definisjon
-
Behovsanalyse og kravavklaring
-
SMART målsetting
-
Scope-definisjon og interessentanalyse
-
Forstudie og ressursestimat
2
Prosjektplanlegging
-
Fleksibel tidsplanlegging med milepæler
-
Ressursallokering og budsjettstyring
-
Risiko- og kvalitetsplanlegging
-
Kommunikasjonsplan og IPR-strategi
3
Gjennomføring og overvåking
-
Teamledelse og koordinering
-
Fremdriftsrapportering og avviksstyring
-
Endringshåndtering og testing
-
Kontinuerlig risikoevaluering og dialog med interessenter
4
Prosjektavslutning
-
Verifisering og godkjenning av leveranser
-
Overlevering til drift og dokumentasjon
-
Evaluering og læringsrapport
-
Formell avslutning og ressursfrigjøring