Tjenester

En praktisk og målrettet workshop for utviklingsteam, produktteam og ledere som vil bli bedre forstått av resten av organisasjonen – og selv bli flinkere til å forstå hva forretningssiden faktisk trenger.

Temaer vi jobber med:

​

• Hvor kommunikasjonen mellom tech og forretning vanligvis går galt

• Hvordan avdekke skjulte forventninger tidlig

• De viktigste spørsmålene tech-teamet bør stille forretningssiden før dere begynner å bygge

• Hvordan oversette teknisk kompleksitet til noe salg og ledelse kan bruke

• Enkle grep som gir bedre flyt og færre misforståelser fra dag én

 

Passer for:

​

• Teknologiselskaper som utvikler eget produkt

• Utviklings- og produktteam som vil styrke samarbeidet med kommersiell side

 

Antall deltakere: Opptil 20 personer per workshop
Format: Fysisk

Vi starter med en grundig kartlegging av hvordan prosjekter gjennomføres i dag, hvor tapene oppstår, og hvilke forbedringer som vil gi størst effekt.

Dette inkluderer:
 

• Oppstartsmøte med ledelse eller nøkkelpersoner

• Intervjuer med prosjektleder, teammedlemmer og kunde ved behov

• Gjennomgang av tidligere prosjekter og leveranseutfordringer

• Analyse av tidstap, kostnadsdrivere og flaskehalser

• Rapport med anbefalte tiltak
  
  Leveranse kan inkludere:
   

• Beslutningsplan før prosjektoppstart

• Standard spørsmål prosjektleder bør avklare med kunde

• Forslag til KPI-er for bedre prosjektstyring

• Tiltaksplan for rask forbedring
  
  Varighet: 3–4 uker

Jeg går inn som prosjektstøttende konsulent og hjelper dere med å innføre nye rutiner i praksis – ikke bare på papiret.

​

Dette inkluderer:

​

• Støtte til prosjektleder gjennom hele prosjektperioden

• Ukentlige status- og sparringsmøter

• Oppstartsworkshop med alle interessenter

• Hjelp til forventningsstyring mot kunde

• Rådgivning ved risiko, forsinkelser eller eskaleringer

• Kompetanseoverføring til interne prosjektledere
  
  Varighet: Fra oppstart til prosjektleveranse
  (Typisk 2–6 måneder)

For at forbedringene skal vare, etablerer vi struktur som kan brukes videre internt.

​

Leveranser:

​

• Tilpassede prosjektlederrutiner for virksomheten

• Maler og arbeidsprosesser for kundeonboarding

• KPI-er og målesystemer for leveransekvalitet

• Sluttevaluering av resultatene opp mot målene satt ved oppstart

• Konkrete anbefalinger for videre vekst og skalering