Ingrid Fabrello
Utdannet organisasjonsantropolog, med videreutdanning innen endrings- og prosjektledelse.
Ingrid har ledet prosjekter i alt fra teknologiselskaper og EU-programmer til innovasjonsmiljøene ved NTNU og i Trondheim kommune. Hun har også erfaring fra egen startup, og brenner for samskapt innovasjon og endringsledelse i praksis.
Om Fabrello Consulting
Spesialisering og erfaring
Fabrello Consulting tilbyr prosjektledelse med spesialisering innen forskning, utvikling, innovasjon og teknologi. Selskapet ble etablert i 2025 og drives av Ingrid Romundset Fabrello, som har bred erfaring fra både offentlig og privat sektor – nasjonalt og internasjonalt.
Metodisk tilnærming
Arbeidsmetodikken er forankret i struktur, tydelig kommunikasjon og tett oppfølging av alle involverte. Gjennom agile-inspirert prosjektledelse vektlegges effektiv samhandling, klar rolleavklaring og et trygt arbeidsmiljø som grunnlag for fremdrift og resultatoppnåelse.
Slik jobber vi
Vi prioriterer tydelig og strukturert kommunikasjon i alle prosjekter. Klare rammer, gode møter og åpen informasjonsflyt skaper trygghet, reduserer risiko og legger grunnlaget for gode beslutninger.
Vi sikrer at alle involverte har en felles forståelse av mål, roller og fremdrift. En god prosjektstruktur gjør det lettere å håndtere usikkerhet og skape fremdrift – også når endringer oppstår. Prosjektene bygges på tillit, involvering og god oppfølging. Et trygt og godt arbeidsmiljø gjør team mer engasjert, mer løsningsorientert – og mer effektivt.
Hvorfor dårlig kommunikasjon koster
Misforståelser og feil
Uklare beskjeder, manglende informasjon eller feiltolkninger fører ofte til misforståelser og feil som må rettes opp. Dette reduserer produksjonen og effektiviteten, og kan føre til at team jobber mot ulike mål.
Redusert produktivitet
Når prosjektmedarbeidere må bruke tid på å finne ut hva som forventes, søke etter informasjon eller korrigere tidligere feil, går det direkte utover produktiviteten. Studier viser at opptil ett av fem prosjekter mislykkes som følge av dårlig kommunikasjon.
Forsinkelser i fremdrift
Kommunikasjonsproblemer kan forsinke prosjektet – beslutninger lar vente på seg, og manglende koordinering mellom avdelinger gjør at tidsfrister glipper. Det kan bli både kostbart og vanskelig å hente inn igjen det tapte.
Mangel på engasjement og motivasjon
Dårlig informasjonsflyt skaper frustrasjon. Når deltakere ikke føler seg involvert eller verdsatt, synker både motivasjonen og kvaliteten på arbeidet.
Økt risiko
Utydelig kommunikasjon kan skjule potensielle problemer som burde vært håndtert tidlig. Det gjør prosjektet sårbart for uventede utfordringer som krever tidkrevende og dyre løsninger.
Omfangsendringer (scope creep)
Uklare krav og manglende dialog med interessenter kan føre til at prosjektets rammer sklir ut. Resultatet er merarbeid og høyere kostnader – uten nødvendigvis å tilføre reell verdi.
I Fabrello Consulting har vi tydelig fokus på å unngå disse problemstillingene med proaktiv strategi for god kommunikasjon fra oppstartsfasen til prosjektet!